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面我们得拿出来30%作为员工持股和期权池,也就是我只剩下了50%.按照我的计划拿出来20%的股份进行融资,然后公司上市发行20%的股票,这样一来我手里剩下的就只有30%出头了。就这,我还没有算各种意外情况,管理层奖励持股,收购的时候换股这些,全都算上,估计最后我就只能剩下20%多的股份。因此上说,我其实耐不住几次融资,融资一次就到头了。”
互联网公司的老板往往持股都很低,以至于很多人不理解为什么那么公司老板就只占那么一点股份,为什么不多占一点。实际上,造成这个情况的正是不断的融资——融资一次持股比例就要缩水一次,原本占的股份再多,也会缩减的近乎没有。
以阿里为例,马总刚一开始股份也不少,但是他们融资了四次,硬是把他的股份一降再降。而这个股份比例还是他们在04年需要钱的时候,干脆到香港上市骗了一波的结果。要不然的话,再次融资之后,马总估计比例更低。
互联网公司早期不赚钱,全靠投资公司支撑,看似是个不需要成本,一本万利的法子,但是付出的代价也很惨重。杜立鼎努力想要开辟出来足够的赚钱来源,其实更多的目的也在于防着风投公司跟他玩这一手。他不想过多的融资,因为那必然带来股份的减少。
股份少了之后,对公司的掌握自然而然就弱。杜立鼎不想花费时间和董事会撕逼,以此保证自己的股份比例很重要。要是自己的公司真的和心浪,搜虎一样闹内讧,搞毒丸,那公司才是没前途了。
杜立鼎的回答让霍翔沉默了一会儿。他自己都没有仔细计算过,杜立鼎看似稳妥的控制竟然有可能会削减到这个地步。刚才他还觉得杜立鼎抗拒投资是因为不愿意分钱,有点过于小家子气,但是现在他才明白,杜立鼎其实是为了保住自己的公司不被别人夺走。
仔细想了想杜立鼎的计划,霍翔也是深吸了口气。虽然杜立鼎算的很不错,他也觉得没问题,但是他还是再次开了口,“30%的员工持股和期权池,是不是多了点?”
“我觉得不多,甚至可能还不够——30%的数字看着多,可融资过后也就只剩下20%左右,我们将来需要大量的人才,不给足够的钱,怎么可能让人卖命?”
按照杜立鼎的了解,未来的互联网公司大部分员工持股比例都在5%左右。但是稍微像样点的公司就会高出很多。摆渡是10%,企鹅是17%,阿里虽然因为独特的HR文化,员工持股只有3%,不过在需要技术支持的分公司,他们的员工持股比例却高达30%以上——马总在这个问题上绝对拎得清。
按照这样计算,20%的股份还是需要的。公司想要让员工们多卖力气,就不能不下本钱。什么宏大的追求,伟岸的抱负,往往都不如给钱有用。用梦想,企业文化,狼性精神什么忽悠人从来都不好使,给钱永远是最能够激发员工潜能的办法。
因此,杜立鼎估计自己的公司哪怕是只融资一次,自己的股份也会只剩下30%左右。要是想再多一点,那就只有学习扎克伯格,阴死自己的合伙人,然后把他们的部分全拿过来了。
可是这种事情杜立鼎却不能做:他终究还是有底线的,杨晓阳对他忠心耿耿,他再背后插一刀,那未免太不是东西了。
“人才对于公司来说,永远都是最重要的。你看我今天给李星平一个互联网协议,立马就是上百万的公司,这就是有人才,有技术的意义所在。其实我们公司现在的技术人才还是不足,我自己清楚,我的游戏做的没有太多的亮点,其他的网站运营也未必多好,专门的事情还得找专门的人来做,未来我们还得继续吸引更多的人才到我们公司,不出血是肯定不行的。”
对这个想法,杜立鼎还是颇为坚持的,霍翔出了一口长气,也高兴了很多,“还好你没听我的,不然的话,我都觉得自己是公司同僚们的罪人了。”
“决定权在我不在你,这赖不到你头上。只是要赚钱,以后我们还是得盯着更为正经的路途,不能考虑缩减员工占股这种歪门邪道的招数。”
对于霍翔的歪主意,杜立鼎还是不动声色的指责了一下。霍翔挑挑眉毛,沉默了一会儿才再次说话。
“只融资一次的话,那就得一次性得到不少钱才行吧。你希望我们公司的这一次融资,能够带来多少钱?我听说心浪上市,也只是带来了6600万美元,你不会想比他们融资还多吧?”
“为什么不行?”这个问题,杜立鼎没有正面回答,“我们能够融资多少钱是看公司发展的。要是发展得足够顺利,多少钱都不在话下。6600万美元?确实不少,可是也算不得很多。把眼光放长远点,我既然想要做这个行业的大哥,就会把心浪搜虎他们全都抛开——既然这样,这点钱又怎么可能放在眼里?”
面我们得拿出来30%作为员工持股和期权池,也就是我只剩下了50%.按照我的计划拿出来20%的股份进行融资,然后公司上市发行20%的股票,这样一来我手里剩下的就只有30%出头了。就这,我还没有算各种意外情况,管理层奖励持股,收购的时候换股这些,全都算上,估计最后我就只能剩下20%多的股份。因此上说,我其实耐不住几次融资,融资一次就到头了。”
互联网公司的老板往往持股都很低,以至于很多人不理解为什么那么公司老板就只占那么一点股份,为什么不多占一点。实际上,造成这个情况的正是不断的融资——融资一次持股比例就要缩水一次,原本占的股份再多,也会缩减的近乎没有。
以阿里为例,马总刚一开始股份也不少,但是他们融资了四次,硬是把他的股份一降再降。而这个股份比例还是他们在04年需要钱的时候,干脆到香港上市骗了一波的结果。要不然的话,再次融资之后,马总估计比例更低。
互联网公司早期不赚钱,全靠投资公司支撑,看似是个不需要成本,一本万利的法子,但是付出的代价也很惨重。杜立鼎努力想要开辟出来足够的赚钱来源,其实更多的目的也在于防着风投公司跟他玩这一手。他不想过多的融资,因为那必然带来股份的减少。
股份少了之后,对公司的掌握自然而然就弱。杜立鼎不想花费时间和董事会撕逼,以此保证自己的股份比例很重要。要是自己的公司真的和心浪,搜虎一样闹内讧,搞毒丸,那公司才是没前途了。
杜立鼎的回答让霍翔沉默了一会儿。他自己都没有仔细计算过,杜立鼎看似稳妥的控制竟然有可能会削减到这个地步。刚才他还觉得杜立鼎抗拒投资是因为不愿意分钱,有点过于小家子气,但是现在他才明白,杜立鼎其实是为了保住自己的公司不被别人夺走。
仔细想了想杜立鼎的计划,霍翔也是深吸了口气。虽然杜立鼎算的很不错,他也觉得没问题,但是他还是再次开了口,“30%的员工持股和期权池,是不是多了点?”
“我觉得不多,甚至可能还不够——30%的数字看着多,可融资过后也就只剩下20%左右,我们将来需要大量的人才,不给足够的钱,怎么可能让人卖命?”
按照杜立鼎的了解,未来的互联网公司大部分员工持股比例都在5%左右。但是稍微像样点的公司就会高出很多。摆渡是10%,企鹅是17%,阿里虽然因为独特的HR文化,员工持股只有3%,不过在需要技术支持的分公司,他们的员工持股比例却高达30%以上——马总在这个问题上绝对拎得清。
按照这样计算,20%的股份还是需要的。公司想要让员工们多卖力气,就不能不下本钱。什么宏大的追求,伟岸的抱负,往往都不如给钱有用。用梦想,企业文化,狼性精神什么忽悠人从来都不好使,给钱永远是最能够激发员工潜能的办法。
因此,杜立鼎估计自己的公司哪怕是只融资一次,自己的股份也会只剩下30%左右。要是想再多一点,那就只有学习扎克伯格,阴死自己的合伙人,然后把他们的部分全拿过来了。
可是这种事情杜立鼎却不能做:他终究还是有底线的,杨晓阳对他忠心耿耿,他再背后插一刀,那未免太不是东西了。
“人才对于公司来说,永远都是最重要的。你看我今天给李星平一个互联网协议,立马就是上百万的公司,这就是有人才,有技术的意义所在。其实我们公司现在的技术人才还是不足,我自己清楚,我的游戏做的没有太多的亮点,其他的网站运营也未必多好,专门的事情还得找专门的人来做,未来我们还得继续吸引更多的人才到我们公司,不出血是肯定不行的。”
对这个想法,杜立鼎还是颇为坚持的,霍翔出了一口长气,也高兴了很多,“还好你没听我的,不然的话,我都觉得自己是公司同僚们的罪人了。”
“决定权在我不在你,这赖不到你头上。只是要赚钱,以后我们还是得盯着更为正经的路途,不能考虑缩减员工占股这种歪门邪道的招数。”
对于霍翔的歪主意,杜立鼎还是不动声色的指责了一下。霍翔挑挑眉毛,沉默了一会儿才再次说话。
“只融资一次的话,那就得一次性得到不少钱才行吧。你希望我们公司的这一次融资,能够带来多少钱?我听说心浪上市,也只是带来了6600万美元,你不会想比他们融资还多吧?”
“为什么不行?”这个问题,杜立鼎没有正面回答,“我们能够融资多少钱是看公司发展的。要是发展得足够顺利,多少钱都不在话下。6600万美元?确实不少,可是也算不得很多。把眼光放长远点,我既然想要做这个行业的大哥,就会把心浪搜虎他们全都抛开——既然这样,这点钱又怎么可能放在眼里?”