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我不由心里有些紧张，孙东凯在这里坐镇，秋桐会如何开这个会。
大家都坐下，然后孙东凯冲秋桐点点头：“秋总，你们该怎么开就怎么开，我就是列席，不发言，不做任何干涉……”
秋桐点点头，然后对我们说：“那好，欢迎孙书记曹主任苏主任列席我们的经理办公会……下面我们开会……会后再请孙书记做指示……”
孙东凯曹丽苏定国静静地坐在那里，我和赵大健都看着秋桐，云朵打开会议记录本。
秋桐开始说话了：“今天我们的经理办公会，主要是研究一下后勤fuwu中心的问题，主要围绕后勤fuwu中心如何实现规范化管理，使之走上正轨，以便为今后公司的工作打下良好的基础。主要规范以下几个方面：一、fuwu中心的事权；二、fuwu中心的财务；三、fuwu中心的人事安排。下面，请同志们各抒己见。赵总，易总，你们谁先发言？”
说完，秋桐的目光扫了我一眼。
我决定先发言，我已经想好了该说些什么。马尔戈壁，就是孙东凯在这里，我也要说。
当然，今天这个场合，我不会走激化矛盾的路子，我也要学会讲话的技巧。
我决定按照秋桐的思路，在fuwu中心的人、事、钱上做文章，说：“我先讲几句，讲得不对的，请秋总和赵总指正。后勤fuwu中心是我们公司的后勤保障部门，俗话说，兵马未动，粮草先行，我们整个公司的有效运转，是离不开后勤fuwu中心的强力保障的，这是一个因素。另一个因素，孙书记担任集团一把手之后，根据集团工作的整体需要，大刀阔斧搞搞内部机构改革，这是十分必要的……根据集团的总体工作要求，我们的编制减少了，本来不减编，人都少了，减下来人更少，都快没有干活的人了，比如我们的办公室主任云朵，就兼了好几份工作，手下只有几个司机，实在是人手紧，在这种情况之下，争取适当的编制，解决人手不足的问题，最好的办法就是根据集团党委的要求，提高后勤fuwu中心的工作效率。所以，我认为，后勤fuwu中心应该定位于公司整体机构的补充，在事权上，应该和公司统一，其人员也不能独立于公司之外，公司统一使用，不能说我是后勤fuwu中心的，你们是公司其他部室科站的，你们的事我不管，那是绝对不行的。关于财务，我认为，基于事权和人事安排是统一的，财务也应该统一于公司，出纳还是公司的出纳，会计还是公司的会计，签字也应该是一支笔，公司一把手不签字，不许开支。我的意见就是这些，想到什么讲什么……”
我说完后，看了一眼大健兄，他正阴沉着脸记笔记。
以前开会，他是从来不做笔记的，这次孙东凯来了，他开始装逼了。
“赵总说说吧……”秋桐说。
赵大健抬起头，努力让自己笑了下，然后说：“我谈点不成熟的看法。我的意见和易总有点不同。我们成立这个fuwu中心之前，到兄弟市区报业集团都去考察过，普遍的运作方法不象易总所说的那样。以沈阳市报业集团发行公司为例，他们在成立这个中心之后，是给予了中心一定的权力的。中心所管的事，就是按照职能要求，专心致志开展业务，除了职责之内的业务，公司的事一般不管，也没有那么多精力来管，当然，这主要是由于他们开展业务十分红火，事情特别多。我个人认为，从管理上来讲，fuwu中心和公司机关混在一起，恐怕会出现混乱、扯皮、低效，实际上沈阳市报业集团发行公司的fuwu中心成立之初就存在这个问题，后来事权分离出来，才得以理顺。所以，关于事权，我主张还是要吸取教训，不要犯别人已经犯过的错误，还是独立的好……”
秋桐点点头：“嗯……赵总说的有一定的道理……”
赵大健接着说：“关于人事安排，我认为，以后中心将承担非常繁重的工作任务，业务也会十分专业化，需要招聘较为专业的人员来做，沈阳市报业集团发行公司就是这样的；如果和公司机关的人员一起，不利于专业化，也很可能导致fuwu中心的工作不能按既定计划完成，或者完成得不好。我认为，中心的人，应该首先做好中心的业务，在能抽出空的时候，适当帮助做一些公司机关的工作，这样比较有利于工作……”
孙东凯在这里坐着，赵大健讲话似乎显得很规矩正统，说的有板有眼的。
赵大健继续发言：“关于财权，根据我到省内其他兄弟地市报业集团发行公司地方考察的结果，他们大部分是独立的，所以要独立，是因为这样做符合中心的定位，如果财务不独立，这个中心就不是一个完整意义的fuwu机构，再说，也不利于调动中心工作人员的积极性，显然，fuwu中心有收费权，收了钱又不能用，作为负责人连请兄弟单位吃顿饭都不能表态，不能签单，那么这个负责人，肯定是有名无实，当然也就没有积极性。这里顺便说一... -->>
我不由心里有些紧张，孙东凯在这里坐镇，秋桐会如何开这个会。
大家都坐下，然后孙东凯冲秋桐点点头：“秋总，你们该怎么开就怎么开，我就是列席，不发言，不做任何干涉……”
秋桐点点头，然后对我们说：“那好，欢迎孙书记曹主任苏主任列席我们的经理办公会……下面我们开会……会后再请孙书记做指示……”
孙东凯曹丽苏定国静静地坐在那里，我和赵大健都看着秋桐，云朵打开会议记录本。
秋桐开始说话了：“今天我们的经理办公会，主要是研究一下后勤fuwu中心的问题，主要围绕后勤fuwu中心如何实现规范化管理，使之走上正轨，以便为今后公司的工作打下良好的基础。主要规范以下几个方面：一、fuwu中心的事权；二、fuwu中心的财务；三、fuwu中心的人事安排。下面，请同志们各抒己见。赵总，易总，你们谁先发言？”
说完，秋桐的目光扫了我一眼。
我决定先发言，我已经想好了该说些什么。马尔戈壁，就是孙东凯在这里，我也要说。
当然，今天这个场合，我不会走激化矛盾的路子，我也要学会讲话的技巧。
我决定按照秋桐的思路，在fuwu中心的人、事、钱上做文章，说：“我先讲几句，讲得不对的，请秋总和赵总指正。后勤fuwu中心是我们公司的后勤保障部门，俗话说，兵马未动，粮草先行，我们整个公司的有效运转，是离不开后勤fuwu中心的强力保障的，这是一个因素。另一个因素，孙书记担任集团一把手之后，根据集团工作的整体需要，大刀阔斧搞搞内部机构改革，这是十分必要的……根据集团的总体工作要求，我们的编制减少了，本来不减编，人都少了，减下来人更少，都快没有干活的人了，比如我们的办公室主任云朵，就兼了好几份工作，手下只有几个司机，实在是人手紧，在这种情况之下，争取适当的编制，解决人手不足的问题，最好的办法就是根据集团党委的要求，提高后勤fuwu中心的工作效率。所以，我认为，后勤fuwu中心应该定位于公司整体机构的补充，在事权上，应该和公司统一，其人员也不能独立于公司之外，公司统一使用，不能说我是后勤fuwu中心的，你们是公司其他部室科站的，你们的事我不管，那是绝对不行的。关于财务，我认为，基于事权和人事安排是统一的，财务也应该统一于公司，出纳还是公司的出纳，会计还是公司的会计，签字也应该是一支笔，公司一把手不签字，不许开支。我的意见就是这些，想到什么讲什么……”
我说完后，看了一眼大健兄，他正阴沉着脸记笔记。
以前开会，他是从来不做笔记的，这次孙东凯来了，他开始装逼了。
“赵总说说吧……”秋桐说。
赵大健抬起头，努力让自己笑了下，然后说：“我谈点不成熟的看法。我的意见和易总有点不同。我们成立这个fuwu中心之前，到兄弟市区报业集团都去考察过，普遍的运作方法不象易总所说的那样。以沈阳市报业集团发行公司为例，他们在成立这个中心之后，是给予了中心一定的权力的。中心所管的事，就是按照职能要求，专心致志开展业务，除了职责之内的业务，公司的事一般不管，也没有那么多精力来管，当然，这主要是由于他们开展业务十分红火，事情特别多。我个人认为，从管理上来讲，fuwu中心和公司机关混在一起，恐怕会出现混乱、扯皮、低效，实际上沈阳市报业集团发行公司的fuwu中心成立之初就存在这个问题，后来事权分离出来，才得以理顺。所以，关于事权，我主张还是要吸取教训，不要犯别人已经犯过的错误，还是独立的好……”
秋桐点点头：“嗯……赵总说的有一定的道理……”
赵大健接着说：“关于人事安排，我认为，以后中心将承担非常繁重的工作任务，业务也会十分专业化，需要招聘较为专业的人员来做，沈阳市报业集团发行公司就是这样的；如果和公司机关的人员一起，不利于专业化，也很可能导致fuwu中心的工作不能按既定计划完成，或者完成得不好。我认为，中心的人，应该首先做好中心的业务，在能抽出空的时候，适当帮助做一些公司机关的工作，这样比较有利于工作……”
孙东凯在这里坐着，赵大健讲话似乎显得很规矩正统，说的有板有眼的。
赵大健继续发言：“关于财权，根据我到省内其他兄弟地市报业集团发行公司地方考察的结果，他们大部分是独立的，所以要独立，是因为这样做符合中心的定位，如果财务不独立，这个中心就不是一个完整意义的fuwu机构，再说，也不利于调动中心工作人员的积极性，显然，fuwu中心有收费权，收了钱又不能用，作为负责人连请兄弟单位吃顿饭都不能表态，不能签单，那么这个负责人，肯定是有名无实，当然也就没有积极性。这里顺便说一... -->>
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