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听到舒城说金额超过一千万的时候，在场几乎所有人都被吸引了。
众人纷纷在想，既然大家凑齐了这么多钱，除掉六百万之外，还有四百万，舒城到底想用这钱来干嘛？
甚至连赵武昌，也一脸好奇的望着舒城，被对方吊起了胃口。
“这个时候，我就在想啊，这多出的四百万，能不能使用上呢？”舒城直接将众人的想法说了出来。
“这个时候，有人说，现在不是试验阶段吗？我们为什么不自己购买施工机械，项目部自己成员干活，如此一来，凑钱购买施工机械的利润，到时候完全可以平分！”舒城说到这，顿了顿道：“对于这件事，我询问了赵武昌赵总，在得到赵总同意之后，我用整个标段凑齐的另外几百万，然后贷款几百万，买了几台旋挖钻进场干活，也就相当于，这几台旋挖钻，是项目部全体员工购买的，那么赚的钱，当然就属于项目部全体员工！”
听舒城这么一解释，不少人都露出一丝惊讶的神色，这玩意舒城完全就是赌啊，谁知道购买旋挖钻，是否真的能赚钱！
使用标段内所有员工凑的钱不说，居然还大胆的去银行贷款，这种事情，也只有舒城敢做。
可最终的结果，让人很满意，获得了成功！
其实对于旋挖钻赚钱，在座的不少领导都知道，问题是谁敢冒这个风险？
就算领导班子愿意出钱，普通员工也愿意吗？像舒城这样，整个标段的员工都出资的情况，绝对少见！
可以说，舒城成功，绝大部分，还是人和在里面，如果没有员工的大力支持，关靠一些领导班子，哪里能拿的出这么多钱
想到这，众人开始思索，舒城的这种模式，是否可以在自己局公司采用。
思考许久，不少局公司领导发现，这玩意不确定性太大，关键还要看愿不愿意出钱，如果愿意出钱的话，也许真能成功。
当然，如果要把这种模式做大，就必须以施工指挥部或是分公司的形式，毕竟一个项目部的成员，还是太少，局限性太强！
付中华也在寻思着，这个办法能不能推广，思索之后，也发现其中的局限性。
对于桩基施工赚钱，很多领导都知道，如果项目部或是施工指挥部真能自己花钱购买机械设备，桩基工程多的项目，还真能这样尝试一番。
“付总经理，这办法如果要推广比较困难，毕竟我运气比较好，正好凑齐了一群敢闯敢拼的员工！”舒城道。
有人说舒城成功是偶然的，其实偶然中存在必然，成功之后，很多人都羡慕舒城下属的员工，却不知道，在成功之前，他们承受着怎样的压力。
比如许敏，拿出买房钱来入股，可见其疯狂，也足以证明，许敏对舒城的信任，正是因为这一份份信任，才得以成功。
“不错，可以说，你的管理模式，比较难复制！”付中华道。
“付总经理，其实也不难，如果员工出资不多，我觉得在初期，公司可以参股，比如一台旋挖钻两百万，员工只能凑齐一百万的话，公司可以考虑出资一百万，如此一来，公司占据一半的股份，赚到的钱，不止给公司提高了利润，项目部员工的收入也得以提升，不过其中涉及到的问题比较多，也比较复杂，开始的时候比较麻烦。”舒城道。
对于这个问题，舒城在最开始的时候，到是这样想过，最后却没有这样实施，主要还是因为，标段内员工凑的钱就足够了。
如果员工凑钱不够的话，舒城就准备这样去争取。
“恩，你这办法可以考虑一下。”付中华道。
“我觉得也可行，现在的公司，大部分工程都是劳务分包队伍完成，项目部没有一台机械设备，钱都让劳务分包队伍赚去了。如果采用这种模式，公司和员工的利润和收入，都可以提升，只是初期的投入比较高一些。”三十七局的一个副总经理道。
三十七局对于新运营模式，也做了一些改革调整，但是程度上没有舒城的大，这次他是来这边取经来了。
“这是走老路啊！”付中华感叹道。
在这些局公司组建之前，铁路上的工程，全部由路局工程总公司负责，机械设备、人力物力，全部公司负责购买，哪里有什么劳务分包队伍。
随着时间的发展，组建成了一个个局公司，领导们就变懒了，变卖了机械设备，活也不是自己公司的员工干了，全部分包给... -->>
听到舒城说金额超过一千万的时候，在场几乎所有人都被吸引了。
众人纷纷在想，既然大家凑齐了这么多钱，除掉六百万之外，还有四百万，舒城到底想用这钱来干嘛？
甚至连赵武昌，也一脸好奇的望着舒城，被对方吊起了胃口。
“这个时候，我就在想啊，这多出的四百万，能不能使用上呢？”舒城直接将众人的想法说了出来。
“这个时候，有人说，现在不是试验阶段吗？我们为什么不自己购买施工机械，项目部自己成员干活，如此一来，凑钱购买施工机械的利润，到时候完全可以平分！”舒城说到这，顿了顿道：“对于这件事，我询问了赵武昌赵总，在得到赵总同意之后，我用整个标段凑齐的另外几百万，然后贷款几百万，买了几台旋挖钻进场干活，也就相当于，这几台旋挖钻，是项目部全体员工购买的，那么赚的钱，当然就属于项目部全体员工！”
听舒城这么一解释，不少人都露出一丝惊讶的神色，这玩意舒城完全就是赌啊，谁知道购买旋挖钻，是否真的能赚钱！
使用标段内所有员工凑的钱不说，居然还大胆的去银行贷款，这种事情，也只有舒城敢做。
可最终的结果，让人很满意，获得了成功！
其实对于旋挖钻赚钱，在座的不少领导都知道，问题是谁敢冒这个风险？
就算领导班子愿意出钱，普通员工也愿意吗？像舒城这样，整个标段的员工都出资的情况，绝对少见！
可以说，舒城成功，绝大部分，还是人和在里面，如果没有员工的大力支持，关靠一些领导班子，哪里能拿的出这么多钱
想到这，众人开始思索，舒城的这种模式，是否可以在自己局公司采用。
思考许久，不少局公司领导发现，这玩意不确定性太大，关键还要看愿不愿意出钱，如果愿意出钱的话，也许真能成功。
当然，如果要把这种模式做大，就必须以施工指挥部或是分公司的形式，毕竟一个项目部的成员，还是太少，局限性太强！
付中华也在寻思着，这个办法能不能推广，思索之后，也发现其中的局限性。
对于桩基施工赚钱，很多领导都知道，如果项目部或是施工指挥部真能自己花钱购买机械设备，桩基工程多的项目，还真能这样尝试一番。
“付总经理，这办法如果要推广比较困难，毕竟我运气比较好，正好凑齐了一群敢闯敢拼的员工！”舒城道。
有人说舒城成功是偶然的，其实偶然中存在必然，成功之后，很多人都羡慕舒城下属的员工，却不知道，在成功之前，他们承受着怎样的压力。
比如许敏，拿出买房钱来入股，可见其疯狂，也足以证明，许敏对舒城的信任，正是因为这一份份信任，才得以成功。
“不错，可以说，你的管理模式，比较难复制！”付中华道。
“付总经理，其实也不难，如果员工出资不多，我觉得在初期，公司可以参股，比如一台旋挖钻两百万，员工只能凑齐一百万的话，公司可以考虑出资一百万，如此一来，公司占据一半的股份，赚到的钱，不止给公司提高了利润，项目部员工的收入也得以提升，不过其中涉及到的问题比较多，也比较复杂，开始的时候比较麻烦。”舒城道。
对于这个问题，舒城在最开始的时候，到是这样想过，最后却没有这样实施，主要还是因为，标段内员工凑的钱就足够了。
如果员工凑钱不够的话，舒城就准备这样去争取。
“恩，你这办法可以考虑一下。”付中华道。
“我觉得也可行，现在的公司，大部分工程都是劳务分包队伍完成，项目部没有一台机械设备，钱都让劳务分包队伍赚去了。如果采用这种模式，公司和员工的利润和收入，都可以提升，只是初期的投入比较高一些。”三十七局的一个副总经理道。
三十七局对于新运营模式，也做了一些改革调整，但是程度上没有舒城的大，这次他是来这边取经来了。
“这是走老路啊！”付中华感叹道。
在这些局公司组建之前，铁路上的工程，全部由路局工程总公司负责，机械设备、人力物力，全部公司负责购买，哪里有什么劳务分包队伍。
随着时间的发展，组建成了一个个局公司，领导们就变懒了，变卖了机械设备，活也不是自己公司的员工干了，全部分包给... -->>
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