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乔仕达的脸上终于露出了一丝笑意，说：“嗯，这个问题回答地不错。”
我心里松了口气，说：“谢谢乔领导的夸奖……我做的还很不够，还需要不断加强自己的理论学习，还需要在实践中更好的运用学到的理论知识。”
“小易，在干部的选拔任用上，你认为要不要走群众路线呢？”乔仕达又问了我一个问题，他仍然在考我。
乔仕达的问题正中我心怀，我擦，我来这里的目的就是想往干部选拔上靠，他终于开始有些切近我的主题了。
我说：“要的！选拔干部一定要走群众路线，在干部选拔中必须要相信群众的眼光，依靠群众的能力，体现群众的意志。”
乔仕达微笑了下：“选拔干部该如何走群众路线呢？”
我知道今晚能否顺利通过乔仕达的提问很重要，对我很重要，对秋桐也很重要。
乔仕达不是那些酒囊饭袋的干部，他肚子里是有货的，我必须要认真对待他的问题，必须要谨慎回答好，他对我的提问比考察还重要的多。回答不好，我今晚的努力就功亏一篑，甚至之前我的给他留下的那些好印象也会一扫而光。
既然老子今晚来了，索性就豁出去了。
我想了想，说：“既然一切权力归于人民，既然社会主人有权选择社会公仆，那么，围绕干部选拔使用，群众就应当享有四种权利。”
“哪四种权利？”乔仕达饶有兴趣地问我。
我说：“知情权、参与权、选择权、监督权。”
“何谓知情权呢？”乔仕达说。
我说：“就是向群众公开，增强透明度。只有公开选拔、竞争上岗，干部工作才有活力。那种少数人操作，广大群众不知情的状况，不能发生。”
“呵呵，那何谓参与权呢？”乔仕达说。
我说：“就是让群众介入，体现主人翁地位。参与干部的选拔任用，则是主人翁地位的集中体现。只有让群众参与重大事务的管理，才能充分调动群众的积极性，充分发挥群众的创造性。”
“嗯……”乔仕达点点头：“选择权，你是怎么看的？”
我说：“就是请群众表态，体现民意。知情和参与，都不是结果，而是前提，不是目的，而是手段。选出合格的、德才兼备的、受到群众欢迎和拥护的干部，才是最终结果和最终目的。为此，就要给群众以选择权，不但让群众说话，而且说话算数。处理好领导意见和群众意见、领导决定权和群众选择权的关系，既是个现实问题，也是个难题。应当追求领导意见和群众意见的和谐一致。看法上的分歧当然是难以避免的，但如果领导和群众总是分歧，那就值得研究了；如果领导意见和群众意见截然对立，那就更值得考虑了。”
乔仕达沉思了一下，说：“监督权，你怎么看？”
我说：“就是让群众当监事，始终有效地对干部实施监督。最直接、最广泛、最有力的监督，还是来自群众的监督。只要群众有权根据干部平时的表现决定干部的进退去留和奖励惩罚，有权把干部举上去，也有权把干部拉下来，那么，干部肯定会谨慎得多。”
“好，说的好！”乔仕达呵呵笑起来：“小易，最近我们市里在选拔调整干部，你知道不？”
我点点头：“知道，我们集团也有考察的对象，考察组去了两次了，还和我们单独谈话了。”
“嗯……你们集团是有一个名额，好像是有一个叫秋桐的进入了考察名单，是不是？”
我点点头：“是！”
“对这个秋桐同志，你是怎么看的？”乔仕达说。
我说：“秋桐这个人，我在你面前说她好或者不好，其实都不重要，关键是考察组的结果，那才是群众真实意向的反应，才是真正的民意。”
“暂且不谈考察组的考察结果，我只问你个人，你觉得秋桐同志这人是好还是不好？”乔仕达看着我。
我说：“凭良心说，我会说好！”
“呵呵……如果不凭良心说呢？”乔仕达笑起来。
我说：“不凭良心说，我还是要说好！”
“为什么呢？”乔仕达说。
“因为她的确是好，虽然她分管我，有时候对工作太讲原则，搞的我下不来台，但扪心自问，我却无法违背自己的良心！”我说。
“哦，呵呵，说说她好在哪里呢？”乔仕达说。
我说：“这个人，好就好在不装，很实在，对工作认真负责，敬业严谨，原则性... -->>
乔仕达的脸上终于露出了一丝笑意，说：“嗯，这个问题回答地不错。”
我心里松了口气，说：“谢谢乔领导的夸奖……我做的还很不够，还需要不断加强自己的理论学习，还需要在实践中更好的运用学到的理论知识。”
“小易，在干部的选拔任用上，你认为要不要走群众路线呢？”乔仕达又问了我一个问题，他仍然在考我。
乔仕达的问题正中我心怀，我擦，我来这里的目的就是想往干部选拔上靠，他终于开始有些切近我的主题了。
我说：“要的！选拔干部一定要走群众路线，在干部选拔中必须要相信群众的眼光，依靠群众的能力，体现群众的意志。”
乔仕达微笑了下：“选拔干部该如何走群众路线呢？”
我知道今晚能否顺利通过乔仕达的提问很重要，对我很重要，对秋桐也很重要。
乔仕达不是那些酒囊饭袋的干部，他肚子里是有货的，我必须要认真对待他的问题，必须要谨慎回答好，他对我的提问比考察还重要的多。回答不好，我今晚的努力就功亏一篑，甚至之前我的给他留下的那些好印象也会一扫而光。
既然老子今晚来了，索性就豁出去了。
我想了想，说：“既然一切权力归于人民，既然社会主人有权选择社会公仆，那么，围绕干部选拔使用，群众就应当享有四种权利。”
“哪四种权利？”乔仕达饶有兴趣地问我。
我说：“知情权、参与权、选择权、监督权。”
“何谓知情权呢？”乔仕达说。
我说：“就是向群众公开，增强透明度。只有公开选拔、竞争上岗，干部工作才有活力。那种少数人操作，广大群众不知情的状况，不能发生。”
“呵呵，那何谓参与权呢？”乔仕达说。
我说：“就是让群众介入，体现主人翁地位。参与干部的选拔任用，则是主人翁地位的集中体现。只有让群众参与重大事务的管理，才能充分调动群众的积极性，充分发挥群众的创造性。”
“嗯……”乔仕达点点头：“选择权，你是怎么看的？”
我说：“就是请群众表态，体现民意。知情和参与，都不是结果，而是前提，不是目的，而是手段。选出合格的、德才兼备的、受到群众欢迎和拥护的干部，才是最终结果和最终目的。为此，就要给群众以选择权，不但让群众说话，而且说话算数。处理好领导意见和群众意见、领导决定权和群众选择权的关系，既是个现实问题，也是个难题。应当追求领导意见和群众意见的和谐一致。看法上的分歧当然是难以避免的，但如果领导和群众总是分歧，那就值得研究了；如果领导意见和群众意见截然对立，那就更值得考虑了。”
乔仕达沉思了一下，说：“监督权，你怎么看？”
我说：“就是让群众当监事，始终有效地对干部实施监督。最直接、最广泛、最有力的监督，还是来自群众的监督。只要群众有权根据干部平时的表现决定干部的进退去留和奖励惩罚，有权把干部举上去，也有权把干部拉下来，那么，干部肯定会谨慎得多。”
“好，说的好！”乔仕达呵呵笑起来：“小易，最近我们市里在选拔调整干部，你知道不？”
我点点头：“知道，我们集团也有考察的对象，考察组去了两次了，还和我们单独谈话了。”
“嗯……你们集团是有一个名额，好像是有一个叫秋桐的进入了考察名单，是不是？”
我点点头：“是！”
“对这个秋桐同志，你是怎么看的？”乔仕达说。
我说：“秋桐这个人，我在你面前说她好或者不好，其实都不重要，关键是考察组的结果，那才是群众真实意向的反应，才是真正的民意。”
“暂且不谈考察组的考察结果，我只问你个人，你觉得秋桐同志这人是好还是不好？”乔仕达看着我。
我说：“凭良心说，我会说好！”
“呵呵……如果不凭良心说呢？”乔仕达笑起来。
我说：“不凭良心说，我还是要说好！”
“为什么呢？”乔仕达说。
“因为她的确是好，虽然她分管我，有时候对工作太讲原则，搞的我下不来台，但扪心自问，我却无法违背自己的良心！”我说。
“哦，呵呵，说说她好在哪里呢？”乔仕达说。
我说：“这个人，好就好在不装，很实在，对工作认真负责，敬业严谨，原则性... -->>
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