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1质量管理的数理统计方法：a排列图法b因果分析图c频数分布直方图d控制图e相关图
2建设工程项目：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。简称为项目。
3建设工程项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理
4项目发包人：按招标文件或合同中约定、具有项目发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为发包人。
5项目承包人：按合同中约定、被发包人接受的具有项目承包主体资格的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为承包人。
6项目承包：受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的策划、勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或分阶段承包的活动。简称为承包。
7项目分包：承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担。简称为分包。
8项目范围管理：对合同中约定的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。
9项目管理目标责任书：企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本质量工期安全和环境等管理目标及其承担的责任，作为项目完成后考核评价依据的文件。
10项目管理组织：实施或参与项目管理工作，且有明确的责任、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。简称为组织。
11项目经理：企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。
12项目经理部：由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的组织机构。
13项目经理责任制：企业制定以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度。
14项目进度管理：为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
15项目质量管理：为确保工程项目的质量特性满足要求而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
16项目职业健康安全管理：为使项目实施人员和相关人员规避伤害或影响健康风险而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
17项目环境管理：为合理使用和有效保护现场及周边环境而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
18项目成本管理：为实现项目成本目标所进行的预测计划控制、核算、分析和考核等活动。
19项目风险管理：对项目的风险所进行的识别、评估、影响和控制等活动。
20项目采购管理：对项目的勘察、设计、施工、资源供应、咨询服务等采购工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
21项目合同管理：对项目合同的编制、签订、实施、变更、索赔和终止等的管理活动。
22项目资源管理：对项目所需人力、材料、机具、设备、技术和资金而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
23项目信息管理：对项目信息进行的收集、整理、分析、处置、储存和使用等活动。
24项目沟通管理：对项目内外部关系的协调及信息交流所进行的策划、组织和控制等活动。
25项目收尾管理：对项目的收尾、试运行、竣工验收、竣工结算、竣工决算、考核评价、回访保修等进行的计划、组织、协调和控制等活动。
1项目管理规划大纲可包括下列内容，组织应根据需要选定：a项目概况b项目范围管理规划c项目管理目标规划d项目管理组织... -->>
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2建设工程项目：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。简称为项目。
3建设工程项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理
4项目发包人：按招标文件或合同中约定、具有项目发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为发包人。
5项目承包人：按合同中约定、被发包人接受的具有项目承包主体资格的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为承包人。
6项目承包：受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的策划、勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或分阶段承包的活动。简称为承包。
7项目分包：承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担。简称为分包。
8项目范围管理：对合同中约定的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。
9项目管理目标责任书：企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本质量工期安全和环境等管理目标及其承担的责任，作为项目完成后考核评价依据的文件。
10项目管理组织：实施或参与项目管理工作，且有明确的责任、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。简称为组织。
11项目经理：企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。
12项目经理部：由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的组织机构。
13项目经理责任制：企业制定以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度。
14项目进度管理：为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
15项目质量管理：为确保工程项目的质量特性满足要求而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
16项目职业健康安全管理：为使项目实施人员和相关人员规避伤害或影响健康风险而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
17项目环境管理：为合理使用和有效保护现场及周边环境而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
18项目成本管理：为实现项目成本目标所进行的预测计划控制、核算、分析和考核等活动。
19项目风险管理：对项目的风险所进行的识别、评估、影响和控制等活动。
20项目采购管理：对项目的勘察、设计、施工、资源供应、咨询服务等采购工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
21项目合同管理：对项目合同的编制、签订、实施、变更、索赔和终止等的管理活动。
22项目资源管理：对项目所需人力、材料、机具、设备、技术和资金而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
23项目信息管理：对项目信息进行的收集、整理、分析、处置、储存和使用等活动。
24项目沟通管理：对项目内外部关系的协调及信息交流所进行的策划、组织和控制等活动。
25项目收尾管理：对项目的收尾、试运行、竣工验收、竣工结算、竣工决算、考核评价、回访保修等进行的计划、组织、协调和控制等活动。
1项目管理规划大纲可包括下列内容，组织应根据需要选定：a项目概况b项目范围管理规划c项目管理目标规划d项目管理组织... -->>
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