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兔年攻坚克难夯实转型基础
龙年跃马扬鞭吹响发展号角
——中煤10处2011年发展回眸
2011年，中煤10处认真贯彻落实公司“1235”工作思路，围绕转型目标，扎实推进“七条线”管理，安全生产、项目退出、挂编人员清理、历史遗留问题解决、债务纠纷和刑事诉讼案件处理、企业文化融合等工作都取得了重要进展和突出成绩。全年预计完成产值7。66亿元，实现利润2200万元，成巷进尺30000米，主要经营指标完成较好，大部分指标超出年初预计。
党政同心谋发展，上下齐动促转型
2011年以来，该处认真落实集团公司、公司战略调整的决策部署，从思想素质、身心健康、组织领导、项目清退等方面全角度谋划，取得了阶段性成果，引领了转产转型的快速发展。
一是加强领导，为转产转型增力。在统一思想的基础上，该处凝聚各方面力量，成立了加强转型期间宣传工作领导小组，处党政主要领导亲自抓落实，成立了禾草沟项目部指挥部，由处长程岩青同志为总指挥，加强政策引导、资金扶持。通过明确各部门的任务、职责，加强了部门间的协调配合，及时研究解决转产转型发展中的重大问题，为坚定不移、千方百计推进转型发展，增强了战斗力和向心力。二是加强培训，为转产转型铺路。该处采取了内培外委等多种形式，累计培养转型管理和生产技术人员258人，在机关及基层单位成立了“图书角”配置了59种共计1563册综掘机、采煤操作技能等有关转产转型方面的书籍。组建了“转产转型采煤技术培训班”聘请河北工程大学教授传授专业知识；禾草沟项目部聘请了三一重工厂家陕西片服务工程师，讲解了综掘机工作原理、使用和维护保养知识。三是加快清退，为转产转型瘦身。为加快转产转型的发展步伐，该处在清理外漂和长期不上班的人员上加大力度，依据劳动合同法和劳动合同法实施条例等有关规定，结合实际对269名长期外漂不在岗人员下发了回处报道并服从组织分配安排工作的公示；对146名签订过“两不找”协议和“自交保费”人员进行了清理；按相关法规程序先后解除了158人的劳动合同和劳动关系。在设限项目退出上稳步开展，先后退出竣工和劣质项目10个，目前共有在建项目8个，从而加快了转产转型的步伐。
多措并举夯基础，安全管理上水平
2011年，该处以推行安全质量标准化为抓手，进一步加强安全生产管理，经公司考评，该处所有在建项目部均达到安全质量标准化一级标准，该处达到安全质量标准化一级工程处标准。全年安全生产形势保持平稳态势，圆满地实现了年度安全生产目标。
一是抓宣传，增强职工安全意识。强化安全宣传教育。该处坚持贴近职工生活、贴近实际的原则，深入开展了主题突出、形式多样的安全宣传教育活动。充分利用电子屏、十处时讯报纸、处oa平台、宣传栏等工具，倡导安全文化，培养职工的安全价值观，规范职工的安全行为，以“百日安全”活动为载体，加大安全宣传力度，营造人人讲安全的宣传氛围，筑牢安全生产防线，确保实现全年安全生产目标。二是抓尺度，规范安全标准化。该处健全现场和资料达标体系，完善质量标准化规范手册，严格考评验收；积极推广应用新技术、新工艺，更新了安全设施，配齐了安全监测监控设备，改善了井下作业条件；公司在门克庆项目部召开了安全质量标准化（模式化）现场会，树立了典型标杆，推广了先进经验，有效地促进了... -->>
兔年攻坚克难夯实转型基础
龙年跃马扬鞭吹响发展号角
——中煤10处2011年发展回眸
2011年，中煤10处认真贯彻落实公司“1235”工作思路，围绕转型目标，扎实推进“七条线”管理，安全生产、项目退出、挂编人员清理、历史遗留问题解决、债务纠纷和刑事诉讼案件处理、企业文化融合等工作都取得了重要进展和突出成绩。全年预计完成产值7。66亿元，实现利润2200万元，成巷进尺30000米，主要经营指标完成较好，大部分指标超出年初预计。
党政同心谋发展，上下齐动促转型
2011年以来，该处认真落实集团公司、公司战略调整的决策部署，从思想素质、身心健康、组织领导、项目清退等方面全角度谋划，取得了阶段性成果，引领了转产转型的快速发展。
一是加强领导，为转产转型增力。在统一思想的基础上，该处凝聚各方面力量，成立了加强转型期间宣传工作领导小组，处党政主要领导亲自抓落实，成立了禾草沟项目部指挥部，由处长程岩青同志为总指挥，加强政策引导、资金扶持。通过明确各部门的任务、职责，加强了部门间的协调配合，及时研究解决转产转型发展中的重大问题，为坚定不移、千方百计推进转型发展，增强了战斗力和向心力。二是加强培训，为转产转型铺路。该处采取了内培外委等多种形式，累计培养转型管理和生产技术人员258人，在机关及基层单位成立了“图书角”配置了59种共计1563册综掘机、采煤操作技能等有关转产转型方面的书籍。组建了“转产转型采煤技术培训班”聘请河北工程大学教授传授专业知识；禾草沟项目部聘请了三一重工厂家陕西片服务工程师，讲解了综掘机工作原理、使用和维护保养知识。三是加快清退，为转产转型瘦身。为加快转产转型的发展步伐，该处在清理外漂和长期不上班的人员上加大力度，依据劳动合同法和劳动合同法实施条例等有关规定，结合实际对269名长期外漂不在岗人员下发了回处报道并服从组织分配安排工作的公示；对146名签订过“两不找”协议和“自交保费”人员进行了清理；按相关法规程序先后解除了158人的劳动合同和劳动关系。在设限项目退出上稳步开展，先后退出竣工和劣质项目10个，目前共有在建项目8个，从而加快了转产转型的步伐。
多措并举夯基础，安全管理上水平
2011年，该处以推行安全质量标准化为抓手，进一步加强安全生产管理，经公司考评，该处所有在建项目部均达到安全质量标准化一级标准，该处达到安全质量标准化一级工程处标准。全年安全生产形势保持平稳态势，圆满地实现了年度安全生产目标。
一是抓宣传，增强职工安全意识。强化安全宣传教育。该处坚持贴近职工生活、贴近实际的原则，深入开展了主题突出、形式多样的安全宣传教育活动。充分利用电子屏、十处时讯报纸、处oa平台、宣传栏等工具，倡导安全文化，培养职工的安全价值观，规范职工的安全行为，以“百日安全”活动为载体，加大安全宣传力度，营造人人讲安全的宣传氛围，筑牢安全生产防线，确保实现全年安全生产目标。二是抓尺度，规范安全标准化。该处健全现场和资料达标体系，完善质量标准化规范手册，严格考评验收；积极推广应用新技术、新工艺，更新了安全设施，配齐了安全监测监控设备，改善了井下作业条件；公司在门克庆项目部召开了安全质量标准化（模式化）现场会，树立了典型标杆，推广了先进经验，有效地促进了... -->>
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