，然后点击“添加到主屏幕”测井行业如何革命 (2/2)
最强小说网 www.zqxsw.net，cfwriting文集无错无删减全文免费阅读！
折引进西方公司的先进装备并好不容易将原理研究透彻时，别人的装备已经换代升级；当我们头悬梁锥刺骨致力于研究成像测井（电缆测井）技术时，别人已经在使用随钻测井在海上服务我们总是处处落后于人。落后就要挨打，这几年光在测井服务一块，西方公司不仅高度垄断高端市场而且囤货居奇，昂贵的租赁、服务费用曾让我们愤怒不平却又无可奈何，不服不行啊，谁让别人的技术先进呢？
我在问，难道是国人智力不如老外吗？答案显然是否定的。问题出在哪？除了起步晚外，我觉得还有体制问题——没有充分发挥人和物的资源优势。目光短浅、各自为战如何能有大的作为呢？我们制造出来的装备、研究出来的软件数量多却不精，普适性差，基本上局部区块应用良好，在其他的区块却“水土不服”这就像春秋战国时期的动荡局面，各自占山为王，相互割据、相互掣肘、相互排挤，大量的人力、物力、才力被白白浪费，实在是可惜！如果集中精力毕其功于一役，将全国最顶级科研人才聚集在一起，还愁制造不出真正扛硬的测井装备、井下仪器和解释软件？行业内部恶性竞争、资源重复的事件还能层出不穷？
对于一个技术密集型行业来说，竞争拼的时技术。在谈测井技术的时候，首先得讲一下测井的定位。蒋总指出，测井是生产组织形式的科研技术单位。这就定位了测井的属性——科研技术单位。也就意味着，测井的三大职能：科研、制造、服务的重头戏应落在“科研”上。的确如此，没有先进的技术怎能造出先进的仪器装备？没有先进的仪器装备如何能提供优质的服务？所以，测井行业要改变单纯依靠服务生存的狭隘思想，集中精力攻克高端技术“3电2声1核磁”成像仪、“4电1声2放射”随钻仪、过钻杆、过套管、宽能域、生产测井及测试、复合射孔、井壁取心这一系列的高端技术瓶颈都需要尽快攻克，不然结局就是处处受制于人、步履维艰，休说挺进国外，即便是国内市场也终究难保。
“一切为了油气”是测井的使命，有了技术保证，腰板才能硬，也才有资格谈市场。市场有国内、国外、低端、高端、新兴之分。进军国外市场得有资本，国外不像国内讲究人情、关系，那是得有真家伙，没有金刚钻不揽瓷器活，不然即便给你照顾也会把事情弄砸。不能否认的是，测井的确是个很赚钱的行业，如果仅仅瞄准低端市场，提供一些低技术含量的服务，测双感应—八侧向、固井质量、吸水剖面，一直干这样一些活迟早要被淘汰出局。“大腕”的出场费高，成像仪器、高端技术的价格不可估量，创造的利润是普通仪器、低端服务的几倍！另外，作为油气勘探开发的一个分支，测井业也要与时俱进，集团公司已经开始进军煤层气、火成岩等非常规能源领域，对于新兴的市场测井必须及时跟进，除了创造价值，也是使命使然。要做各种市场“通吃”并游刃有余，除了有先进的装备还得有一流的人才高。有了技术和人才做支撑，测井业才能“瘦身消肿减肥”
站在企业角度来看，测井公司也要做好三件事：精简机构、精简人员、精简流程，一言以蔽之，就是要推行精细化管理。机构多了就容易产生蛀虫，尸位素餐，阻碍了企业的发展。机构的设置要科学合理，科研、制造、服务各司其职，切莫越俎代庖以防刨出乱子来；在每个部门内部，也要尽可能地去掉冗余、闲杂的机构，在不影响正常运营的情况下，能精简的精简，能合并的合并，能撤销的撤销。机构少了，束缚也就少了，就能更加充分地发挥人的潜能。如今提倡的是复合型人才，一专多能，比如作业队长除了要会操作，还要熟练操作绞车、安装井场，解释人员不仅要能处理还要能定层位、下结论，仪修人员声、电、放仪器都会简单维修每个人发挥出最大的潜能，员工数量就自然而然地降下去，企业也就活了，有奔头了！此外，流程也要简化，在制定流程的时候，保证科学合理的基础上也要兼顾时效和可操作性，化繁为简让人一目了然，可以提高执行力。
革命是一个过程，也是一种状态。工程技术业务的“革命”之路，注定漫长。技术实力的提升非一日之功，这场不得不进行的“革命”不可能一蹴而就，一劳永逸。无论是物探、钻井，还是测井、录井、井下，都得明白一个道理：作为工程技术服务企业，不为甲方着想，既没有利益，也不会有市场；保护市场，或者一味强调保护内部市场，就是保护落后，功能就会退化。所以，必须从思想上来一次彻底的转变，管理上来一场前所未有的变革，方能轻装上阵，站得稳，走出去，在波诡云谲的国际工程技术服务市场立于不败之地。
折引进西方公司的先进装备并好不容易将原理研究透彻时，别人的装备已经换代升级；当我们头悬梁锥刺骨致力于研究成像测井（电缆测井）技术时，别人已经在使用随钻测井在海上服务我们总是处处落后于人。落后就要挨打，这几年光在测井服务一块，西方公司不仅高度垄断高端市场而且囤货居奇，昂贵的租赁、服务费用曾让我们愤怒不平却又无可奈何，不服不行啊，谁让别人的技术先进呢？
我在问，难道是国人智力不如老外吗？答案显然是否定的。问题出在哪？除了起步晚外，我觉得还有体制问题——没有充分发挥人和物的资源优势。目光短浅、各自为战如何能有大的作为呢？我们制造出来的装备、研究出来的软件数量多却不精，普适性差，基本上局部区块应用良好，在其他的区块却“水土不服”这就像春秋战国时期的动荡局面，各自占山为王，相互割据、相互掣肘、相互排挤，大量的人力、物力、才力被白白浪费，实在是可惜！如果集中精力毕其功于一役，将全国最顶级科研人才聚集在一起，还愁制造不出真正扛硬的测井装备、井下仪器和解释软件？行业内部恶性竞争、资源重复的事件还能层出不穷？
对于一个技术密集型行业来说，竞争拼的时技术。在谈测井技术的时候，首先得讲一下测井的定位。蒋总指出，测井是生产组织形式的科研技术单位。这就定位了测井的属性——科研技术单位。也就意味着，测井的三大职能：科研、制造、服务的重头戏应落在“科研”上。的确如此，没有先进的技术怎能造出先进的仪器装备？没有先进的仪器装备如何能提供优质的服务？所以，测井行业要改变单纯依靠服务生存的狭隘思想，集中精力攻克高端技术“3电2声1核磁”成像仪、“4电1声2放射”随钻仪、过钻杆、过套管、宽能域、生产测井及测试、复合射孔、井壁取心这一系列的高端技术瓶颈都需要尽快攻克，不然结局就是处处受制于人、步履维艰，休说挺进国外，即便是国内市场也终究难保。
“一切为了油气”是测井的使命，有了技术保证，腰板才能硬，也才有资格谈市场。市场有国内、国外、低端、高端、新兴之分。进军国外市场得有资本，国外不像国内讲究人情、关系，那是得有真家伙，没有金刚钻不揽瓷器活，不然即便给你照顾也会把事情弄砸。不能否认的是，测井的确是个很赚钱的行业，如果仅仅瞄准低端市场，提供一些低技术含量的服务，测双感应—八侧向、固井质量、吸水剖面，一直干这样一些活迟早要被淘汰出局。“大腕”的出场费高，成像仪器、高端技术的价格不可估量，创造的利润是普通仪器、低端服务的几倍！另外，作为油气勘探开发的一个分支，测井业也要与时俱进，集团公司已经开始进军煤层气、火成岩等非常规能源领域，对于新兴的市场测井必须及时跟进，除了创造价值，也是使命使然。要做各种市场“通吃”并游刃有余，除了有先进的装备还得有一流的人才高。有了技术和人才做支撑，测井业才能“瘦身消肿减肥”
站在企业角度来看，测井公司也要做好三件事：精简机构、精简人员、精简流程，一言以蔽之，就是要推行精细化管理。机构多了就容易产生蛀虫，尸位素餐，阻碍了企业的发展。机构的设置要科学合理，科研、制造、服务各司其职，切莫越俎代庖以防刨出乱子来；在每个部门内部，也要尽可能地去掉冗余、闲杂的机构，在不影响正常运营的情况下，能精简的精简，能合并的合并，能撤销的撤销。机构少了，束缚也就少了，就能更加充分地发挥人的潜能。如今提倡的是复合型人才，一专多能，比如作业队长除了要会操作，还要熟练操作绞车、安装井场，解释人员不仅要能处理还要能定层位、下结论，仪修人员声、电、放仪器都会简单维修每个人发挥出最大的潜能，员工数量就自然而然地降下去，企业也就活了，有奔头了！此外，流程也要简化，在制定流程的时候，保证科学合理的基础上也要兼顾时效和可操作性，化繁为简让人一目了然，可以提高执行力。
革命是一个过程，也是一种状态。工程技术业务的“革命”之路，注定漫长。技术实力的提升非一日之功，这场不得不进行的“革命”不可能一蹴而就，一劳永逸。无论是物探、钻井，还是测井、录井、井下，都得明白一个道理：作为工程技术服务企业，不为甲方着想，既没有利益，也不会有市场；保护市场，或者一味强调保护内部市场，就是保护落后，功能就会退化。所以，必须从思想上来一次彻底的转变，管理上来一场前所未有的变革，方能轻装上阵，站得稳，走出去，在波诡云谲的国际工程技术服务市场立于不败之地。