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三味书屋提供优秀的购物体验，豪华别致舒心的购物环境，庞大完善的书籍种类，宾至如归周到的服务，一站式租书购书经营模式，使得很多顾客第一时间喜欢上这里。
而高规格的开业仪式以及开业过程苏晨风捣乱经过媒体宣传，三味书屋很快就在港城众人皆知。
短短三天时间，港城街头小巷均挂满了三味书屋宣传广告，三味书屋电视广告在市电视台一连三天在黄金广告时间连番轰炸，这种宣传效果在98年小小港城里造成了爆炸性轰动。
效果很明显，不管有没有购书需求的人们都去逛了一圈，三味书屋没让他们失望，无论是装修、完善的书籍种类还是服务，都给他们耳目一新的感觉。
开业三天，三味书屋二十多家店接待不下五万人次。
这个效果让秦辰轩大为兴奋，他投入几百万终于有了收获。但是当开业前三天的财务报表出来后，却让他很失望。
书籍出售超过一万本，营业额超过十二万。这个数字放在寻常书店来说，已经非常不错了。但是对于三味书屋就差太多了，三味书屋员工超过两百人，工资每天支持超过一万。而且前期买房租店面装修购书广告等等的支出超过三百万。
秦辰轩当初为了打击晨光书屋，要求一切用最高端材料装修，书籍全新购进，大规模招聘服务员，不顾成本的广告投入埋下的隐患，现在逐渐显露。
秦辰轩钱多当然不会为这点小钱损失感到痛心，原本他打算着亏本也要搞垮晨光书屋来着，但现今形势已变，他在大众面前光明正大地宣告要跟苏晨风打擂台，站在生意地立场来说，他是失败的。
再看看会员收入这一块，不到五千人办理三味书屋会员卡，而且还包括开业当天送出的两千张，这笔账算下来，会员收入才五万块。
三味书屋没有会员才能租赁书籍的规定，三天借出去的书一万来本，三天租金营收才九千元。
三项下来，不包含员工房租等等支持，三味书屋总收入才九万五千元。
秦辰轩看着财务报表隐隐约约有些头疼，他研究过晨光书屋的财务报表，经营模式，不应该是这个数才对啊。
首先晨光书屋规模比三味书屋小，装修服务比三味书屋差了几倍，晨光书屋一个月能赚两百万以上，每天营业额肯定能超过二十万。
不得不说秦辰轩虽然是个大家族子弟，但第一次做生意犯了很多新人的错误，见到别人经营一家店生意火爆，赚了很多钱，自己没有深入了解里面的奥秘，急急忙忙地跟风。
这样的例子很多，倒闭亏钱的人也很多。
苏晨风模式很么容易复制的吗？首先租书不是刚性需求，它作为一种消遣消费，消费群体就那么大，整个港城有租书需求的不超过三十万人，学生居多。
而苏晨风已经圈了十万人，其余二十万人有租书需求，但舍不得花这二十块钱办理会员卡，如果他们舍得的话早在晨光书屋开业搞活动的时候办理了，何须等到现在？
另外三味书屋没有限制租书的条件，只要交押金谁都可以租书，这批人当然不会那么傻地办理会员卡。
还有，晨光文学征文大赛也为晨光书屋圈了一大批会员，高额的奖金，万恶的参赛条件，让很多有写作功底但不愿花钱的上班族不得不办理一张会员卡。
深入了解可以发现晨光书屋的成功来自个个方面。
首先，作为港城第一家租赁书屋奠定了市场先机，跑马圈地。
其次，苏晨风趁着自己风头正盛的时候退出晨光书屋，等于免费的广告，让很多人知道晨光书屋的存在。
再次，会员制度绑定了核心用户，培养客户在晨光书屋消费习惯。
另外，低廉的运营成本降低书屋因市场、经营不善等等因素造成破产的风险。而低廉的消费价格符合群众需... -->>
三味书屋提供优秀的购物体验，豪华别致舒心的购物环境，庞大完善的书籍种类，宾至如归周到的服务，一站式租书购书经营模式，使得很多顾客第一时间喜欢上这里。
而高规格的开业仪式以及开业过程苏晨风捣乱经过媒体宣传，三味书屋很快就在港城众人皆知。
短短三天时间，港城街头小巷均挂满了三味书屋宣传广告，三味书屋电视广告在市电视台一连三天在黄金广告时间连番轰炸，这种宣传效果在98年小小港城里造成了爆炸性轰动。
效果很明显，不管有没有购书需求的人们都去逛了一圈，三味书屋没让他们失望，无论是装修、完善的书籍种类还是服务，都给他们耳目一新的感觉。
开业三天，三味书屋二十多家店接待不下五万人次。
这个效果让秦辰轩大为兴奋，他投入几百万终于有了收获。但是当开业前三天的财务报表出来后，却让他很失望。
书籍出售超过一万本，营业额超过十二万。这个数字放在寻常书店来说，已经非常不错了。但是对于三味书屋就差太多了，三味书屋员工超过两百人，工资每天支持超过一万。而且前期买房租店面装修购书广告等等的支出超过三百万。
秦辰轩当初为了打击晨光书屋，要求一切用最高端材料装修，书籍全新购进，大规模招聘服务员，不顾成本的广告投入埋下的隐患，现在逐渐显露。
秦辰轩钱多当然不会为这点小钱损失感到痛心，原本他打算着亏本也要搞垮晨光书屋来着，但现今形势已变，他在大众面前光明正大地宣告要跟苏晨风打擂台，站在生意地立场来说，他是失败的。
再看看会员收入这一块，不到五千人办理三味书屋会员卡，而且还包括开业当天送出的两千张，这笔账算下来，会员收入才五万块。
三味书屋没有会员才能租赁书籍的规定，三天借出去的书一万来本，三天租金营收才九千元。
三项下来，不包含员工房租等等支持，三味书屋总收入才九万五千元。
秦辰轩看着财务报表隐隐约约有些头疼，他研究过晨光书屋的财务报表，经营模式，不应该是这个数才对啊。
首先晨光书屋规模比三味书屋小，装修服务比三味书屋差了几倍，晨光书屋一个月能赚两百万以上，每天营业额肯定能超过二十万。
不得不说秦辰轩虽然是个大家族子弟，但第一次做生意犯了很多新人的错误，见到别人经营一家店生意火爆，赚了很多钱，自己没有深入了解里面的奥秘，急急忙忙地跟风。
这样的例子很多，倒闭亏钱的人也很多。
苏晨风模式很么容易复制的吗？首先租书不是刚性需求，它作为一种消遣消费，消费群体就那么大，整个港城有租书需求的不超过三十万人，学生居多。
而苏晨风已经圈了十万人，其余二十万人有租书需求，但舍不得花这二十块钱办理会员卡，如果他们舍得的话早在晨光书屋开业搞活动的时候办理了，何须等到现在？
另外三味书屋没有限制租书的条件，只要交押金谁都可以租书，这批人当然不会那么傻地办理会员卡。
还有，晨光文学征文大赛也为晨光书屋圈了一大批会员，高额的奖金，万恶的参赛条件，让很多有写作功底但不愿花钱的上班族不得不办理一张会员卡。
深入了解可以发现晨光书屋的成功来自个个方面。
首先，作为港城第一家租赁书屋奠定了市场先机，跑马圈地。
其次，苏晨风趁着自己风头正盛的时候退出晨光书屋，等于免费的广告，让很多人知道晨光书屋的存在。
再次，会员制度绑定了核心用户，培养客户在晨光书屋消费习惯。
另外，低廉的运营成本降低书屋因市场、经营不善等等因素造成破产的风险。而低廉的消费价格符合群众需... -->>
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