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一轮人事任命下来，大家也算是相互认识了。
商健给每人三分钟时间，让各人简单地介绍自己，也是为了让他们更好地协调工作。
这次会议，商健坐在主位上，才感觉有当老板的感觉，驾驭别人命运的能力。
前世，他作为公司底层的一份子，很少有机会参加会议。
一个部门的会议，坐在下面认真倾听领导讲话，是感觉到上级的威严的。
如果是年终大会，才有机会看到老板在大会上讲话。
作为底层，极不喜欢听那些高层和老板唠叨，罐鸡汤，给他们画大饼。
如今，身份转变。
商健感觉当老板也不容易，首先得会讲话，会画大饼也是一种能力。
就说表达能力，通过这些下属的自我介绍，他们就比自己强很多，用两个字形容，就是，
中庸！
即中庸之道，就是“合适”，就是“刚刚好”。
简单阐述了自己的能力，但也不冒尖，出风头。
先不说中庸之道好不好，能驾驭好也是一种本事。
商健在听的同时，也在思考。
他作为一家公司的董事长，言行举止都会影响下属对他的看法，也会跟风，有样学样。
所以说，一个家公司的风气，还是跟老板有最大关系。
他，就是领头羊，火车头。
商健，突然间，悟到了这个道理。
突然间，系统来了信息提示。
【系统提示：恭喜宿主，感悟老板领导力和影响力。
奖励：魅力+1，领导力+1。
宿主当前魅力：7（普通人为5）；领导力：1（影响下属执行力）】
商健看到这个信息时，实在是惊喜。
也是刹那间，脑子里突然多了一些领导力的相关知识。
真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔，
如果空有职位，却不懂运用领导力，这个领导做得就失败。
领导力五个层次，职位、认同、生产、立人和巅峰。
职位，即下属追随他，只是因为非听他不可；现实中很多领导处于这个层次，比如靠关系混上去而没领导能力的领导。
认同，顾名思义，愿意听他的。商健本人，目前处于这个层次。
产出，愿意追随他，是因为他对组织做出的贡献。
授能，愿意追随他，是因为对下属们的付出，已经具备发展和培养下属领导才能的能力。
巅峰，即领袖气质，代表他在所有行业的地位与影响力，极少人进入这个层次。
下属看到老板刚才严肃的脸上突然露出淡淡的笑容，也不知他为什么高兴，会议内气氛顿时变得轻松多了。
商健手指敲了下桌面，引起众人的注意力，然后提高声音说道：
“第一次碰头会，除了让大家相互认识，人事任命之外，还有一个最重要的事情。
那就是，整合公司资源！”
资源整合，商健最近对这个概念深刻体会。
他有三家公司，如果不把资源整合一起，那么人事、财务、行政等部门，都要在每家公司弄一个部门。
但整合一起，人员就简化了许多。
刚才的集团人事管理，在分公司的人事管理就弱化了。
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一轮人事任命下来，大家也算是相互认识了。
商健给每人三分钟时间，让各人简单地介绍自己，也是为了让他们更好地协调工作。
这次会议，商健坐在主位上，才感觉有当老板的感觉，驾驭别人命运的能力。
前世，他作为公司底层的一份子，很少有机会参加会议。
一个部门的会议，坐在下面认真倾听领导讲话，是感觉到上级的威严的。
如果是年终大会，才有机会看到老板在大会上讲话。
作为底层，极不喜欢听那些高层和老板唠叨，罐鸡汤，给他们画大饼。
如今，身份转变。
商健感觉当老板也不容易，首先得会讲话，会画大饼也是一种能力。
就说表达能力，通过这些下属的自我介绍，他们就比自己强很多，用两个字形容，就是，
中庸！
即中庸之道，就是“合适”，就是“刚刚好”。
简单阐述了自己的能力，但也不冒尖，出风头。
先不说中庸之道好不好，能驾驭好也是一种本事。
商健在听的同时，也在思考。
他作为一家公司的董事长，言行举止都会影响下属对他的看法，也会跟风，有样学样。
所以说，一个家公司的风气，还是跟老板有最大关系。
他，就是领头羊，火车头。
商健，突然间，悟到了这个道理。
突然间，系统来了信息提示。
【系统提示：恭喜宿主，感悟老板领导力和影响力。
奖励：魅力+1，领导力+1。
宿主当前魅力：7（普通人为5）；领导力：1（影响下属执行力）】
商健看到这个信息时，实在是惊喜。
也是刹那间，脑子里突然多了一些领导力的相关知识。
真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔，
如果空有职位，却不懂运用领导力，这个领导做得就失败。
领导力五个层次，职位、认同、生产、立人和巅峰。
职位，即下属追随他，只是因为非听他不可；现实中很多领导处于这个层次，比如靠关系混上去而没领导能力的领导。
认同，顾名思义，愿意听他的。商健本人，目前处于这个层次。
产出，愿意追随他，是因为他对组织做出的贡献。
授能，愿意追随他，是因为对下属们的付出，已经具备发展和培养下属领导才能的能力。
巅峰，即领袖气质，代表他在所有行业的地位与影响力，极少人进入这个层次。
下属看到老板刚才严肃的脸上突然露出淡淡的笑容，也不知他为什么高兴，会议内气氛顿时变得轻松多了。
商健手指敲了下桌面，引起众人的注意力，然后提高声音说道：
“第一次碰头会，除了让大家相互认识，人事任命之外，还有一个最重要的事情。
那就是，整合公司资源！”
资源整合，商健最近对这个概念深刻体会。
他有三家公司，如果不把资源整合一起，那么人事、财务、行政等部门，都要在每家公司弄一个部门。
但整合一起，人员就简化了许多。
刚才的集团人事管理，在分公司的人事管理就弱化了。
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