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最强小说网 www.zqxsw.net,发展成本与区域经济金融研究无错无删减全文免费阅读!

主管理华而不实,“三会”制度形同虚设,这种错误的认识也无疑为增资扩股工作增设了新的障碍。针对上述存在的一些问题,农村信用社切不可因噎废食、滞步不前,要切实搞好增资扩股工作,笔者认为:

    1.坚持改革方向是前提。农村信用社要以“三会”为核心,加强民主管理制度建设,让社员积极行使民主权利,参与民主管理。

    一是要坚持定期召开“三会”,充分发挥社员代表大会、理事会和监事会的职能作用;二是要建立健全民主管理组织,增强民主管理的透明度,充分发挥民主监督在经营活动中的巨大作用;三是要按照民主集中制原则,将信用社的经营效益同每个农户、每个社员、每个职工的切身利益紧密联系起来,激励他们以主人翁的姿态来关心信用社,支持信用社。

    2.规范服务方向是基础。作为农村金融的中坚力量,农村信用社必须适应农业和农村经济发展的新情况、新特点、新要求,通过深化改革,逐步增强为“三农”服务的功能,提高服务水平,促进城乡经济协调发展。农村信用社管理体制和产权制度改革的基本方向和根本目标,就是要把农村信用社逐步办成由农民、农村工商户和各类经济组织入股,为农民、农业和农村经济发展服务的社区性地方金融机构。因此,农村信用社要将服务方向始终定位于支持“三农”,坚持为农民、农业和农村经济发展服务的宗旨,调查了解农户和社员在生产和生活中存在的问题,帮助他们解决各个时期的资金急需,建立信用社与农户、社员之间的鱼水深情,让他们切实感受到只有他们才是信用社的主人,只有信用社才是真正属于农民自己的银行。

    3.加大宣传力度是关键。要大胆突破传统宣传模式的束缚,将宣传工作由表层向纵深推进。既要通过常规宣传,使人们认识、了解当前信用社改革的方针和政策,又要通过深层次宣传,使更多的人理解、接受信用社的性质、宗旨及原则,真正认清增资扩股给他们所带来的长远利益,从而积极为信用社人股。

    4.改变工作作风是根本。农村信用社要继续发扬背包下乡,走村串户的优良传统,积极深入地推广农户小额信用贷款,开展各种灵活多样的现场办公和上门服务活动,努力实现“三个转变”,即由只喊口号向实际行动转变,由只走过场向务求实效转变,由只讲安排向深入落实转变,真正做到心系农户,情系社员,沟通加深与农民朋友之间的感情,改善增进与广大社员之间的关系,只有这样,才能吸引更多的农户、企业和经济组织为信用社多人股、人大股,发展成为新社员;也只有这样,才能激励更多的老社员为农村信用社的逐步壮大献计献策,创出新的业绩。

    5.落实优惠政策是保障。股金分红既体现着社员的权利,也涉及着社员的经济利益,虽然不应以取得股金分红作为第一目的,但股金分红确实是直接维系社员与信用社共同利益的桥梁和纽带。因此,农村信用社既要不断改进管理水平,改善外部环境,改变方针策略,提高信贷资产质量,增强盈利水平和盈利能力;又要针对各自的经济基础、经营状况及盈利承受能力,适当提高股金水平和股金红利分配标准,以此调动人股的积极性和主动性,为确保增资扩股工作的有序开展奠定坚实的基础,也为增强农村信用社资本实力,提高信用社经营效益,防范和化解经营风险提供可靠的保障。

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