，然后点击“添加到主屏幕”不一样的卓有成效 (1/2)
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卓有成效的管理者在开篇通过“为何需要卓有成效的管理者”这一问题引出这本书讨论的两个观点：
管理者的工作必须是卓有成效的。
卓有成效是可以学会的。
这两个观点可以说是这本书的中心内容，也可以说是这本书讨论的内容的前提，因此，这本书针对这两点，提出了五个元素：
一掌握自己的时间。
对于自己时间的掌握，可以分为三个步骤：
记录时间
管理时间
统一安排时间
这是管理者有效性的基础，首先记录好自己时间的使用情况，然后分析事件记录“诊断”自己时间的使用情况。找出浪费时间的活动并消除，然后，同意安排可自由支配的时间。
“认识自己的时间”是通往贡献和有效性之路。
二重视对外界的贡献
有限的管理者注重贡献，重视贡献是有效性的关键。
作为管理者，首要的便是重视贡献。只有重视贡献，才能使自身不被限制，更加重视外部世界，外部世界才是产生劳动成果的地方。
其次，要是专业人员工作卓有成效，要使他们以贡献为目标，使他们的知识能为别人所用。
之后，要有正确的人际关系。正确有效的人际关系，有四项基本要求：互相沟通，团队合作，自找发展，培养他人。
最后，作为管理者，要使会议变得有效，明白为何要开会，会议要解决什么问题。
重视贡献，就是重视有效性。
三充分发挥他人的长处
首先要明白，这是一种行为上的态度问题，这是对人的尊重，尊重他人，也是尊重自己。
这里要注意的是：
（一）要用人所长，重视他人的长处，不“因人而事”从他人的长处着眼。
（二）要发挥上司的长处，这是分厂重要的。以上司能接受的方法提建议，不惟命是从。重视上司的长处，助其发挥他的所长，是促使管理者有效的最好的方法。
（三） 充分发挥自己的长处。
四要事优先。
卓有成效的秘诀：集中精力。
卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面做，一次只能做一件事。
（一）拜托昨天
管理者要专心一志，第一项原则就是要拜托已经不再有价值的过去，要懂得推陈出新。
（二）明白先后次序
管理者有很多工作要做，但是时间有限，机会不多，抓住机会，优先要事的方法：重视将来不重视过去，重视机会，不只看困难，选择自己的方向不盲从，目标要高，要有新意，不只求安全方便。
五有效的决策以及决策的要素
卓有成效的管理者，做的是有效的决策，这里的决策有五个要素：1，了解问题的性质2，找出解决问题必须满足的界限3思考解决问题正确的方案以及条... -->>
卓有成效的管理者在开篇通过“为何需要卓有成效的管理者”这一问题引出这本书讨论的两个观点：
管理者的工作必须是卓有成效的。
卓有成效是可以学会的。
这两个观点可以说是这本书的中心内容，也可以说是这本书讨论的内容的前提，因此，这本书针对这两点，提出了五个元素：
一掌握自己的时间。
对于自己时间的掌握，可以分为三个步骤：
记录时间
管理时间
统一安排时间
这是管理者有效性的基础，首先记录好自己时间的使用情况，然后分析事件记录“诊断”自己时间的使用情况。找出浪费时间的活动并消除，然后，同意安排可自由支配的时间。
“认识自己的时间”是通往贡献和有效性之路。
二重视对外界的贡献
有限的管理者注重贡献，重视贡献是有效性的关键。
作为管理者，首要的便是重视贡献。只有重视贡献，才能使自身不被限制，更加重视外部世界，外部世界才是产生劳动成果的地方。
其次，要是专业人员工作卓有成效，要使他们以贡献为目标，使他们的知识能为别人所用。
之后，要有正确的人际关系。正确有效的人际关系，有四项基本要求：互相沟通，团队合作，自找发展，培养他人。
最后，作为管理者，要使会议变得有效，明白为何要开会，会议要解决什么问题。
重视贡献，就是重视有效性。
三充分发挥他人的长处
首先要明白，这是一种行为上的态度问题，这是对人的尊重，尊重他人，也是尊重自己。
这里要注意的是：
（一）要用人所长，重视他人的长处，不“因人而事”从他人的长处着眼。
（二）要发挥上司的长处，这是分厂重要的。以上司能接受的方法提建议，不惟命是从。重视上司的长处，助其发挥他的所长，是促使管理者有效的最好的方法。
（三） 充分发挥自己的长处。
四要事优先。
卓有成效的秘诀：集中精力。
卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面做，一次只能做一件事。
（一）拜托昨天
管理者要专心一志，第一项原则就是要拜托已经不再有价值的过去，要懂得推陈出新。
（二）明白先后次序
管理者有很多工作要做，但是时间有限，机会不多，抓住机会，优先要事的方法：重视将来不重视过去，重视机会，不只看困难，选择自己的方向不盲从，目标要高，要有新意，不只求安全方便。
五有效的决策以及决策的要素
卓有成效的管理者，做的是有效的决策，这里的决策有五个要素：1，了解问题的性质2，找出解决问题必须满足的界限3思考解决问题正确的方案以及条... -->>
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