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倘若陆勤无意，温晓光也能找到投资者，对于今天的他来说，这并不算什么难事，如今不是他追着钱跑，而是钱追着他跑。
眼下陆勤关注的重点还是微拓，微信。因为鹅厂有随时追上的可能。
“现在已经能说了。”温晓光看黎文博已经协调各部推出了红包这个小东西，“红包，这段日子，你可以拭目以待。”
因为关注，所以陆勤和顾青瓷都还算了解。
“类似于转账这个吗？顾青瓷掏出手机来，“有什么巧思妙想在里头？”
在它真正被用于营销之前，的确是鲜少有人明白它的价值。
就算明白，也没有预料到是那么大的价值。
“今天的春节，我没有记错的话是1月23号。”温晓光忽然说了句不着边的话，“你们有看春晚的习惯吗？”
顾青瓷摇头。
但陆勤说：“我与家人每一年都聚少离多，每个除夕的八点，都会陪她们一起看春晚。”
温晓光对顾青瓷道：“我建议你也看。”
“看来，你很有信心啊。惹的我好奇心都起来了。”陆勤弯着嘴角。
“只能告诉你是红包，具体怎么做，方案没有最终确定，我自己都不太清楚。”
于是陆勤也不强求人，商业上的事情都是点到为止。
“那日本那边呢？”
温晓光讲：“张琳会在明天向我汇报line的进展，你要是有兴趣，可以一起听，作为投资者你也要出点力才行。”
这一趟进京述职，那边肯定会提出要求，要总部支持工作。
按照目前刚刚起步的态势来看，不是钱，就是人，这两样显然温晓光找起来要容易的多，一些高级人才的挖角往往需要提高薪水上限，这个权限温晓光可一言以决之。
真正具有理想的、不为钱而工作的顶级人才那是可遇不可求。
“行，”陆勤答应下来，“明天几点？”
“九点半。”
IM的发展都有时间的机遇性，早上线两个月，一切就会不一样。
晚上两个月，神仙也难救。
时间的机遇性在于‘用户的关系链极难迁移’。
一个软件占了，其他就没机会。
就像whatsapp选择的是智能手机的新兴市场、还未被facebook染指的印度、巴西、墨西哥。
日本Line在台、日、泰叱咤风云，可小小的韩国怎么也进不去，被先入为主的kakao talk牢牢把持。
从这点上来看，温晓光强调的时间性，派遣本部开发人员前往分公司，比原时空中line早推出两个月是很了解本行业的高明决断。
如今半年之后，别说是竞争对手了，就是总部自己在那边推微信都很难。
这就是IM软件，各家都有着自己的主场，相互都难以抢得对方的用户。
除了，拥有qq的鹅厂让微拓有些麻烦。
微拓本身已经先入为主抢到并搭建了用户的关系链，从这个角度来说，本可以高枕无忧，可惜南边儿也是拥有关系链的公司。
因此，目前line的发展势头可能要好于微信在内地。
主要是投入产出比不一样，国内是天天想尽各种心思，那边就是花钱宣传把软件的下载次数提高，用心雕刻用户体验留住用户。
竞争对手？带着望远镜都找不到。
有点早期whatsapp风靡的感觉。
不过这只是刚刚开始，是温晓光要求中的第一阶段而已。
翌日。
微拓总部，所有该到场的人都按时抵达。
相隔半年，温晓光又见到了张琳，一个技术出身，女人味不是那么足的短发职业女性。
总部有些中层领导认识她，因为在初期开发产品的时期，日本的团队里有微拓的人，但渐渐的，温晓光将这些人都调了回来。
一步步的开始让日本本地人接手。
IM软件某种程度上来是技术产品，但又不仅仅是技术产品，它其实具备某种文化产品的属性，你无法明确的指出，但你知道它有。
就像你在夜里尿尿，或许你看不到，但你一定感觉得到。
如今line的这个团队也都以日本本土员工为主，不过100多人，并辅以一些外籍员工。
张琳在诸多人的见证下同温晓光握了手，她对这个年轻的创业者还是很尊敬的。
她还带来了一段video，里面记录了许多人对大老板的问候。... -->>
倘若陆勤无意，温晓光也能找到投资者，对于今天的他来说，这并不算什么难事，如今不是他追着钱跑，而是钱追着他跑。
眼下陆勤关注的重点还是微拓，微信。因为鹅厂有随时追上的可能。
“现在已经能说了。”温晓光看黎文博已经协调各部推出了红包这个小东西，“红包，这段日子，你可以拭目以待。”
因为关注，所以陆勤和顾青瓷都还算了解。
“类似于转账这个吗？顾青瓷掏出手机来，“有什么巧思妙想在里头？”
在它真正被用于营销之前，的确是鲜少有人明白它的价值。
就算明白，也没有预料到是那么大的价值。
“今天的春节，我没有记错的话是1月23号。”温晓光忽然说了句不着边的话，“你们有看春晚的习惯吗？”
顾青瓷摇头。
但陆勤说：“我与家人每一年都聚少离多，每个除夕的八点，都会陪她们一起看春晚。”
温晓光对顾青瓷道：“我建议你也看。”
“看来，你很有信心啊。惹的我好奇心都起来了。”陆勤弯着嘴角。
“只能告诉你是红包，具体怎么做，方案没有最终确定，我自己都不太清楚。”
于是陆勤也不强求人，商业上的事情都是点到为止。
“那日本那边呢？”
温晓光讲：“张琳会在明天向我汇报line的进展，你要是有兴趣，可以一起听，作为投资者你也要出点力才行。”
这一趟进京述职，那边肯定会提出要求，要总部支持工作。
按照目前刚刚起步的态势来看，不是钱，就是人，这两样显然温晓光找起来要容易的多，一些高级人才的挖角往往需要提高薪水上限，这个权限温晓光可一言以决之。
真正具有理想的、不为钱而工作的顶级人才那是可遇不可求。
“行，”陆勤答应下来，“明天几点？”
“九点半。”
IM的发展都有时间的机遇性，早上线两个月，一切就会不一样。
晚上两个月，神仙也难救。
时间的机遇性在于‘用户的关系链极难迁移’。
一个软件占了，其他就没机会。
就像whatsapp选择的是智能手机的新兴市场、还未被facebook染指的印度、巴西、墨西哥。
日本Line在台、日、泰叱咤风云，可小小的韩国怎么也进不去，被先入为主的kakao talk牢牢把持。
从这点上来看，温晓光强调的时间性，派遣本部开发人员前往分公司，比原时空中line早推出两个月是很了解本行业的高明决断。
如今半年之后，别说是竞争对手了，就是总部自己在那边推微信都很难。
这就是IM软件，各家都有着自己的主场，相互都难以抢得对方的用户。
除了，拥有qq的鹅厂让微拓有些麻烦。
微拓本身已经先入为主抢到并搭建了用户的关系链，从这个角度来说，本可以高枕无忧，可惜南边儿也是拥有关系链的公司。
因此，目前line的发展势头可能要好于微信在内地。
主要是投入产出比不一样，国内是天天想尽各种心思，那边就是花钱宣传把软件的下载次数提高，用心雕刻用户体验留住用户。
竞争对手？带着望远镜都找不到。
有点早期whatsapp风靡的感觉。
不过这只是刚刚开始，是温晓光要求中的第一阶段而已。
翌日。
微拓总部，所有该到场的人都按时抵达。
相隔半年，温晓光又见到了张琳，一个技术出身，女人味不是那么足的短发职业女性。
总部有些中层领导认识她，因为在初期开发产品的时期，日本的团队里有微拓的人，但渐渐的，温晓光将这些人都调了回来。
一步步的开始让日本本地人接手。
IM软件某种程度上来是技术产品，但又不仅仅是技术产品，它其实具备某种文化产品的属性，你无法明确的指出，但你知道它有。
就像你在夜里尿尿，或许你看不到，但你一定感觉得到。
如今line的这个团队也都以日本本土员工为主，不过100多人，并辅以一些外籍员工。
张琳在诸多人的见证下同温晓光握了手，她对这个年轻的创业者还是很尊敬的。
她还带来了一段video，里面记录了许多人对大老板的问候。... -->>
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